敏捷 Scrum 方法是否使用报告
Does Agile Scrum methodology use reports
Agile Scrum methodology does not use reports.
你同意这个说法吗？
Product Backlog、Sprint Backlog 或 Sprint Burn Down Charts 可以被视为报告吗？
Scrum 框架从一开始就设计为透明的。
这包括三个关键组成部分：
- 一个public任务板（显示正在进行的工作）
- Sprint 审查（显示取得的进展并向所有利益相关者开放）
- public 产品积压（显示未来的工作）
还值得注意的是，产品负责人是对此信息最感兴趣的人，因为他们拥有 产品。他们每天都参与团队，因此对正在发生的事情有深刻的了解。
Scrum 报告中出现的问题往往是由于 Scrum 框架的实施方式存在缺陷。例如，如果不是所有感兴趣的利益相关者都参加了冲刺评审，那么就会产生误解。此外，如果 Scrum 团队不允许自组织，那么与技术经理的沟通可能会有一些问题。
话虽如此，许多团队使用报告来补充 Scrum 透明度。
两个最常见的报告是：
- 冲刺总结（通常由 Scrum Master 完成）
- 产品负责人的产品更新
Mike Cohn 谈论冲刺总结 here。
产品更新有多种形式。我见过的最成功的是对正在进行的工作和计划中的工作进行清晰而简洁的总结，这些工作针对的是各种技术知识水平的人（包括非技术业务用户）。我曾与产品负责人合作，他们编写具有视觉吸引力的产品更新，有效地向那些不定期参加冲刺评审的人推销 Scrum 团队。
Agile Scrum methodology does not use reports.
你同意这个说法吗？
Product Backlog、Sprint Backlog 或 Sprint Burn Down Charts 可以被视为报告吗？
Scrum 框架从一开始就设计为透明的。
这包括三个关键组成部分：
- 一个public任务板（显示正在进行的工作）
- Sprint 审查（显示取得的进展并向所有利益相关者开放）
- public 产品积压（显示未来的工作）
还值得注意的是，产品负责人是对此信息最感兴趣的人，因为他们拥有 产品。他们每天都参与团队，因此对正在发生的事情有深刻的了解。
Scrum 报告中出现的问题往往是由于 Scrum 框架的实施方式存在缺陷。例如，如果不是所有感兴趣的利益相关者都参加了冲刺评审，那么就会产生误解。此外，如果 Scrum 团队不允许自组织，那么与技术经理的沟通可能会有一些问题。
话虽如此，许多团队使用报告来补充 Scrum 透明度。
两个最常见的报告是：
- 冲刺总结（通常由 Scrum Master 完成）
- 产品负责人的产品更新
Mike Cohn 谈论冲刺总结 here。
产品更新有多种形式。我见过的最成功的是对正在进行的工作和计划中的工作进行清晰而简洁的总结，这些工作针对的是各种技术知识水平的人（包括非技术业务用户）。我曾与产品负责人合作，他们编写具有视觉吸引力的产品更新，有效地向那些不定期参加冲刺评审的人推销 Scrum 团队。