功能列表显示了工作量和故事点。有什么不同？
Feature list shows both Effort and Story Points. What's the difference?
我认为故事点显示了投入用户故事的努力（相对数），但 TFS 2015 同时具有努力和故事点。什么时候用什么？有什么区别？
产品待办事项列表项（用户故事？）的详细视图仅显示一个工作量字段，但功能列表显示两者（我可能已经自定义了列，我不知道两者是否按标准显示！）
注意：我可能会互换 XP 和 Scrum 术语！如果我这样做，请说！
运行 TFS 2015 版本 14.0.24712.0
默认情况下仅显示“努力”列（版本 14.95.25122.0）：
Scrum Guide 并没有详细说明要采用何种估算方法。出于这个原因，许多从事 Scrum 的人都采用了来自 XP 的故事点方法。但这并不是唯一可以采用的估算方法。
另一种常见的方法是结合故事点和基于时间的估计。 TFS 似乎被设置为支持这种特殊方法。
这就是特定组合方法的工作原理：
故事点用于估计故事的相对大小。在每个冲刺结束时，团队计算出他们完成了多少故事，并使用完成的故事总点数来计算速度。然后将此速度用作团队可以适应未来冲刺的指南。
一旦 Scrum 团队完成了故事点估计，他们就会继续将每个故事分解为任务。然后他们对任务进行基于时间的估计（例如任务 1 = 2 小时）。进行这些任务级估计有几个原因：
- 预估任务的过程中经常会抽出一些设计和实现的细节
- 任务级别的估计可能表明某个特定学科（例如测试人员）在 sprint 中已经超载
- 任务级估算还可以检查故事点方法是否没有使特定冲刺过载（例如，团队将 20 个故事点放在其中通常没问题，但是当他们进行任务级估算时他们意识到这是太多的工作）
这种方法在刚开始使用 Scrum 的团队中特别受欢迎。许多团队开始使用这种方法，然后在他们更习惯于使用 Scrum 时放弃任务级估计。
TFS 可以很好地与这种特定方法配合使用，但这并不意味着它是您可以在 Scrum 中进行估算的唯一方法。
我认为故事点显示了投入用户故事的努力（相对数），但 TFS 2015 同时具有努力和故事点。什么时候用什么？有什么区别？
产品待办事项列表项（用户故事？）的详细视图仅显示一个工作量字段，但功能列表显示两者（我可能已经自定义了列，我不知道两者是否按标准显示！）
注意：我可能会互换 XP 和 Scrum 术语！如果我这样做，请说！
运行 TFS 2015 版本 14.0.24712.0
默认情况下仅显示“努力”列（版本 14.95.25122.0）：
Scrum Guide 并没有详细说明要采用何种估算方法。出于这个原因，许多从事 Scrum 的人都采用了来自 XP 的故事点方法。但这并不是唯一可以采用的估算方法。
另一种常见的方法是结合故事点和基于时间的估计。 TFS 似乎被设置为支持这种特殊方法。
这就是特定组合方法的工作原理：
故事点用于估计故事的相对大小。在每个冲刺结束时，团队计算出他们完成了多少故事，并使用完成的故事总点数来计算速度。然后将此速度用作团队可以适应未来冲刺的指南。
一旦 Scrum 团队完成了故事点估计，他们就会继续将每个故事分解为任务。然后他们对任务进行基于时间的估计（例如任务 1 = 2 小时）。进行这些任务级估计有几个原因：
- 预估任务的过程中经常会抽出一些设计和实现的细节
- 任务级别的估计可能表明某个特定学科（例如测试人员）在 sprint 中已经超载
- 任务级估算还可以检查故事点方法是否没有使特定冲刺过载（例如，团队将 20 个故事点放在其中通常没问题，但是当他们进行任务级估算时他们意识到这是太多的工作）
这种方法在刚开始使用 Scrum 的团队中特别受欢迎。许多团队开始使用这种方法，然后在他们更习惯于使用 Scrum 时放弃任务级估计。
TFS 可以很好地与这种特定方法配合使用，但这并不意味着它是您可以在 Scrum 中进行估算的唯一方法。