在交付时间短的公司中使用 SCRUM
Using SCRUM in a company with deliver time is short
在我的公司，我们将 SCRUM 与 TFS 和长达两周的冲刺结合使用，我们必须维护基本的 .net 应用程序（Web、桌面）、android 应用程序和 SAP 程序。
因此，我们无法创建一个完整的 sprint，因为没有足够的工作要做，但是，在半个 sprint 开始出现更多需要处理的产品待办列表，每个人都开始施加压力，因此他们的 PB很快完成（基本上是紧急情况）。
我们等不及 sprint 完成才能处理这种紧急情况，因此我们会即时更改优先级。所以基本上冲刺对我们的团队来说毫无意义：/而且所有漂亮的图表都失去了意义。
我们如何处理这个问题，我们不是每天都在做一个项目来了解下一个 sprint 将出现哪些任务。
您可以根据需要添加任意数量的任务以捕获完成每个项目所需的工时。例如，你在 Future Sprint 中有一个任务，但你会在 Current Sprint 中完成它，你可以将这个任务移动到 Sprint1:
更多Sprint Plan信息，您可以查看：
如果您不能承诺两周的时间限制但仍希望遵循 "charts" 有意义的正式流程，那么看板可能是更好的方法。
在我的公司，我们将 SCRUM 与 TFS 和长达两周的冲刺结合使用，我们必须维护基本的 .net 应用程序（Web、桌面）、android 应用程序和 SAP 程序。
因此，我们无法创建一个完整的 sprint，因为没有足够的工作要做，但是，在半个 sprint 开始出现更多需要处理的产品待办列表，每个人都开始施加压力，因此他们的 PB很快完成（基本上是紧急情况）。
我们等不及 sprint 完成才能处理这种紧急情况，因此我们会即时更改优先级。所以基本上冲刺对我们的团队来说毫无意义：/而且所有漂亮的图表都失去了意义。
我们如何处理这个问题，我们不是每天都在做一个项目来了解下一个 sprint 将出现哪些任务。
您可以根据需要添加任意数量的任务以捕获完成每个项目所需的工时。例如，你在 Future Sprint 中有一个任务，但你会在 Current Sprint 中完成它，你可以将这个任务移动到 Sprint1:
更多Sprint Plan信息，您可以查看：
如果您不能承诺两周的时间限制但仍希望遵循 "charts" 有意义的正式流程，那么看板可能是更好的方法。