在 SCRUM 中，您如何以及何时建立团队及其规模？
How and when in SCRUM do you establish the team and its size?
我们做产品，想用SCRUM做开发。我们从业务案例、高级业务分析和技术大纲开始，所有这些都有助于形成积压项目。
因此，大约一个月后，我们在产品待办事项列表中捕获了高级功能，请记住它可能会发生变化。所以现在我们应该决定团队......我应该怎么做？如何判断需要 2 还是 6，最佳做法是什么？
通常 SCRUM 是这样的：
- 根据任务的积压和复杂性，创建了一个由 4-8 人组成的开发团队，通常包括设计师、架构师、开发人员、测试人员和 scrum 管理员（任务如：分析、设计、开发、审查、测试和技术文档）。
- 您可以决定冲刺周期的长度，包括单独的计划期
- 在计划期间，您将任务分配给个人，并根据资源和时间的可用性估算工作量
- 计划后，您跟踪任务的进度并相应地更新待办列表
由于 SCRUM 应该是自组织的，因此有时您可能需要项目经理或领域专家的一些互动。
在每个冲刺周期之后，理想情况下应该有一些专门的时间用于冲刺分析，这可以为下一个规划阶段提供输入。
我们做产品，想用SCRUM做开发。我们从业务案例、高级业务分析和技术大纲开始，所有这些都有助于形成积压项目。 因此，大约一个月后，我们在产品待办事项列表中捕获了高级功能，请记住它可能会发生变化。所以现在我们应该决定团队......我应该怎么做？如何判断需要 2 还是 6，最佳做法是什么？
通常 SCRUM 是这样的：
- 根据任务的积压和复杂性，创建了一个由 4-8 人组成的开发团队，通常包括设计师、架构师、开发人员、测试人员和 scrum 管理员（任务如：分析、设计、开发、审查、测试和技术文档）。
- 您可以决定冲刺周期的长度，包括单独的计划期
- 在计划期间，您将任务分配给个人，并根据资源和时间的可用性估算工作量
- 计划后，您跟踪任务的进度并相应地更新待办列表
由于 SCRUM 应该是自组织的，因此有时您可能需要项目经理或领域专家的一些互动。
在每个冲刺周期之后，理想情况下应该有一些专门的时间用于冲刺分析，这可以为下一个规划阶段提供输入。