如何在 Scrum 中处理特定技术的培训？
How to handle training on a specific technology in Scrum?
我的团队正在过渡到 Scrum。
我面临一个问题，在我研究过的各种 Scrum 资源中仍然没有找到：如何管理培训？
我举例说明：
我的团队有 4 个开发人员，其中 2 个对测试驱动开发一无所知
项目必须使用 TDD
我是否应该创建待办列表项 "Study TDD" 并使用第一个冲刺，以便未经培训的开发人员学习 TDD？
或者我是否应该将开发人员从项目中移除，直到他们完成培训？在这种情况下，最佳做法是什么？
好吧，我会回答是。
- 您需要创建备份日志
- 您需要定义测试用例并遵循 TDD
- 你需要开 stand-up 次会议和每日跟进
- 您需要将团队成员定义为最了解情况的 scrum master
- 另外，还可以进行转型专家在线培训
就像，我认识这些人 Agile/Scrum 转型。 http://sparklegenius.com/solutions/agile-transformation/
只需将他们送去训练，然后照常继续冲刺。当他们在训练中时，他们不会对速度做出贡献，就像他们生病或休假或只是度过了糟糕的一天一样。速度与其说是一个目标，不如说是一个指标。
如果需要，您可以创建故事进行培训，但这不是必需的。如果创造故事有帮助，一定要去做。不要仅仅因为你认为你应该这样做。我曾在喜欢跟踪 non-product 任务的团队工作过，也曾在不喜欢跟踪任务的团队工作过。做你的团队决定做的事。
在您的问题中您写道：
the project must be done using TDD
我希望那是因为 团队 决定的，而不是为他们决定的。 Scrum 的全部意义在于建立一个可以自己做出这些决定的团队。
我的团队正在过渡到 Scrum。
我面临一个问题，在我研究过的各种 Scrum 资源中仍然没有找到：如何管理培训？
我举例说明：
我的团队有 4 个开发人员，其中 2 个对测试驱动开发一无所知
项目必须使用 TDD
我是否应该创建待办列表项 "Study TDD" 并使用第一个冲刺，以便未经培训的开发人员学习 TDD？
或者我是否应该将开发人员从项目中移除，直到他们完成培训？在这种情况下，最佳做法是什么？
好吧，我会回答是。
- 您需要创建备份日志
- 您需要定义测试用例并遵循 TDD
- 你需要开 stand-up 次会议和每日跟进
- 您需要将团队成员定义为最了解情况的 scrum master
- 另外，还可以进行转型专家在线培训
就像，我认识这些人 Agile/Scrum 转型。 http://sparklegenius.com/solutions/agile-transformation/
只需将他们送去训练，然后照常继续冲刺。当他们在训练中时，他们不会对速度做出贡献，就像他们生病或休假或只是度过了糟糕的一天一样。速度与其说是一个目标，不如说是一个指标。
如果需要，您可以创建故事进行培训，但这不是必需的。如果创造故事有帮助，一定要去做。不要仅仅因为你认为你应该这样做。我曾在喜欢跟踪 non-product 任务的团队工作过，也曾在不喜欢跟踪任务的团队工作过。做你的团队决定做的事。
在您的问题中您写道：
the project must be done using TDD
我希望那是因为 团队 决定的，而不是为他们决定的。 Scrum 的全部意义在于建立一个可以自己做出这些决定的团队。